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《中国电力报》记者 冯义军 支彤
“国产自主可控替代，不是落后替代先进，很可能是先进替代落后。中国发展新技术，在替代的过程中，哪怕生态系统一时还不是很完备，也要支持这类企业。”针对我国网信领域的“国产化替代”，中国工程院院士倪光南曾这样建议。一直以来，国外管理软件的管理理念不符合国情，实施效果差强人意、运维成本居高不下等弊端，造成用户骑虎难下的困局。由朗坤智慧科技股份有限公司与江苏省国信集团有限公司（以下简称“国信集团”）联手打造的“国信集团智慧能源平台”，以国产管理信息系统与ERP系统无缝集成的“进口替代”新模式，实现了集团投资、建设、运营的全生命周期精细化管理和生产集中监控与调度、电厂生产的规范化、精细化、智能化管理，提升安全水平、提高管理效益、提供决策支撑，构建起国信能源+互联网的“全数字化国信大厦”。  “‘国信集团智慧能源平台’成功支撑集团管理定位和管理需求，帮助江苏国信能源板块应对外部市场竞争，实现数字化转型。”国信集团董事长、党委书记谢正义对该系统评价道。“国信集团智慧能源平台”不只是简单把电站应用云化部署在集团，而是在实现国外ERP生产系统功能的基础上，更多考虑集团层面的战略需求。 国信集团作为江苏省最大的地方能源投资主体，实现“投建营一体化”是数字化转型的基础目标。该平台从投资管理、到电站项目建设、再到数字化运营，实现了电力基建资产的全生命周期管理，构建了从集团到电厂纵向贯通、从生产到经营横向集成的一体化业务体系，梳理、重构各业务流程与联系，建立起集团/电厂管控一体化、基建/生产一体化、财务/业务一体化、生产管理/过程实时监控一体化、绩效/业务一体化的管理模式和业务体系。在实现“管理一臂之距”的同时，充分挖掘数据价值，全方位分析经营情况，帮助管理者及时掌握各电厂的生产、经营现状，并辅助其进行科学决策。  同样，在发生故障时，如果是人为原因，可以查看现场操作记录，不及时修、不会修的工作人员将被自动扣除绩效工资，人力资源部门通过查看工作完成质量，还可以通知该工作人员进行述职、再培训，并可以查看其表现记录、聘用信息等情况。  “通过智慧能源平台的建设，构建以‘五个一体化’为主线的全新智慧化平台，我们把这个平台建成统一的一体化平台，打破内部管理壁垒和数据孤岛，实现业务大融合、管理大闭环、数据大一统。通过智慧能源平台建设，我们各层级管理及执行团队都受益。”国信集团副总经理徐国群对智慧能源平台的建设感触颇深。 国信集团能源版图包含燃煤、燃机、抽水蓄能、新能源、天然气等。面对这样一个庞大的业务板块，以及能源行业的不断改革，国信集团逐步走向一个复杂的市场环境，同时这也对基建、经营、生产等信息的质量和及时性都提出了更高要求。 “国信集团智慧能源平台”在集团数字化建设层面，围绕内控规范管理、企业运营态势分析、风险预警与控制、集约化资源配置4个方面落地。  在企业运营态势分析方面，国外ERP更多以财务与经营数据、指标分析为基础，对企业运营进行分析和洞察。而“国信集团智慧能源平台”则在此基础上，实现运营洞察到业务活动过程的回溯，实现企业全生命周期跨度的数据搜集、聚合、分析和洞察。 在风险预警与控制方面，国外ERP侧重经营性风险的预警和预测，国外成熟ERP套件产品不太能适应中国国情。从手机上翻看集团安全指数和安全风险、隐患，发现风险或者隐患，立即下达督办指令，督促预防解决，这已经是国信集团安全生产部主任张勇每天的必做功课。  在集约化资源配置层面，“国信集团智慧能源平台”强化了线上物流供应链的延伸，借助智慧能源平台，集团下辖电厂共享库存信息，实现关键事故备品备件联储，充分利用长三角物流便利条件，降低各三级单位高价值的库存储备定额，大幅降低集团库存占用资金。  近期，“国信集团智慧能源平台”移动版应用正式上线。这款应用包含集团指标、厂级实时监控信息系统指标、经营指标及各类历史数据汇总分析展示，将下属31家电厂的生产经营各领域的真实数据每天60亿条的大数据，全方位分析经营情况，自动生成文字加图表80多页的经营分析报告，自动为集团生成财务的3大报表。此外，35万个测点数据、2699张完整重现电厂的实时画面，足够支撑国信集团实时监控所有电厂的各系统、设备的运行情况。 “企业大数据建设中有三大难题是目前亟待解决的：‘老大难’、专业人才缺失、信息孤岛和数据烟囱。”拥有20多年工业大数据核心技术研发经验的朗坤智慧科技股份有限公司董事长武爱斌表示，许多企业的老大不是大数据行业出身，对企业信息化、大数据建设重视不够；许多人才都是业务高手，但没有信息化总工和CIO来做大数据的顶层设计；各个部门数据各自为战，企业内部数据没有实现共享，更无法挖掘数据本身蕴藏的巨大价值。  “国信集团智慧能源平台”以下一代绿色数据中心技术标准规范为依托，以云计算、物联网、大数据、人工智能技术为应用实现手段，实现数据集中、存储、挖掘和应用，对大数据进行挖掘、清洗、转换、分析，分析这些数据背后的原因，对标先进，发现规律。 纵横之间，集大成也。国信集团将持续加大相关投入，实现人力资源共享、财务共享、物资共享、知识共享，让数据驱动替代流程驱动，不断探讨工业大数据和金融、保险相融合的数字经济新模式，全力打造“全数字化国信大厦”，为能源互联网建设、数字江苏建设提供可落地、可复用的工程建设样板。 (责任编辑：小贝) |
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